L’avenir de la mode saoudienne

L’Arabie saoudite est le seul endroit au monde où l’industrie de la mode est construite à partir de zéro, a déclaré Burak Cakmak, le P-DG de la commission de la mode du Royaume, à Lucire KSA.

La commission bénéficie du soutien total des dirigeants du pays. C’est évident, car l’Arabie saoudite est le seul endroit où le ministère de la culture a créé des commissions sur tous les secteurs culturels. Cela montre qu’ils veulent voir ces secteurs culturels se développer, qu’ils veulent y investir et qu’ils veulent constituer des équipes au sein du ministère pour y parvenir.

Cakmak, qui se targue d’avoir 22 ans d’expérience dans l’industrie de la mode, a déclaré à Lucire KSA qu’il était impatient de voir ce qu’il pouvait faire ici, dans le Royaume.

En 2021, l’Arabie saoudite a annoncé la nomination de Cakmak au poste de directeur général de la Commission de la mode.

Comment la Commission de la mode prévoit-elle de donner du pouvoir aux créateurs de mode saoudiens et à l’industrie de la mode ?

Eh bien, c’est un travail très excitant parce que c’est incroyable de trouver un moment, n’importe où dans le monde, où vous pouvez réellement construire quelque chose à partir de zéro. Et vous avez le soutien total des dirigeants du pays. C’est évident, car l’Arabie saoudite est le seul pays où le ministère de la culture a créé des commissions sur tous les secteurs culturels. Cela montre qu’ils veulent voir ces secteurs culturels se développer, qu’ils veulent y investir et qu’ils veulent constituer des équipes au sein du ministère pour y parvenir. 

Ainsi, la mode est évidemment l’un des 11 segments. Je viens d’un milieu de la mode et je suis impatient de voir ce que nous pouvons faire ici. Vous savez, j’ai été surpris de voir que nous examinons l’ensemble de la chaîne de valeur et que nous construisons tous les aspects de la chaîne de valeur dans le pays. La beauté de la situation actuelle en Arabie Saoudite est que la population est très jeune. 

Tout le monde veut faire partie de cette nouvelle économie créative. Mais en même temps, contrairement à d’autres endroits, l’Arabie saoudite n’avait pas les éléments de la chaîne de valeur en place. La seule chose qui s’est produite de manière limitée est donc le commerce de détail. Et ce n’était certainement pas à l’échelle des autres pays voisins. Mais notre chance, avec une population jeune et nombreuse de 35 millions d’habitants, c’est que nous avons une économie locale qui peut soutenir tous les aspects de la chaîne de valeur dans le pays. Il ne s’agit pas seulement d’une destination de vente au détail.

Puisqu’il y a tant de Saoudiens déjà bien éduqués qui souhaitent créer des entreprises, pourquoi ne pas leur permettre de créer des entreprises créatives ?

J’ai été très surpris de constater l’intérêt que suscitait la création de marques de mode dans le pays. Lorsque nous avons démarré, nous voulions commencer par créer notre programme de 100 marques saoudiennes, car c’est une façon de nous assurer de la présence d’une marque locale. Car sans marque, le reste de l’écosystème ne se développe pas de la même manière. Il se peut qu’il n’y ait que la vente au détail ou la fabrication, mais en fin de compte, la marque est le moteur de tous les aspects de la chaîne de valeur. Lorsque vous avez des marques locales, elles ont besoin de la fabrication, de l’accès au textile, de la logistique, de la vente au détail, de l’image de marque, des salons, de tous les éléments.

C’est pourquoi nous nous sommes dit, bien, assurons-nous que la première étape consiste à promouvoir le voyage de la marque.

Pouvez-vous nous en dire plus sur le programme Saudi 100 Brands ?

Le programme 100 Brands était donc un programme ambitieux pour voir ce qui existe. Nous ne savions même pas combien de marques étaient intéressées ou existaient dans le pays, car nous n’avions pas de données à ce sujet. 

La première année, nous avons eu 1 300 candidats. Parmi eux, nous avons pu en sélectionner 110 au terme d’un parcours d’un an. Une fois que nous avons réalisé qui ils étaient, ce qu’ils étaient capables de faire dans toutes les catégories de produits, nous sommes devenus encore plus ambitieux. Même pendant cette première année. Nous avons commencé par le programme à Riyad, puis nous avons pris des marques dans tout le pays.

Mais au départ, nous n’avions pas d’ambitions internationales, car nous devions voir où se trouvaient les marques. Nous nous sommes rapidement rendu compte qu’elles étaient là et qu’elles géraient des entreprises dans les coulisses depuis longtemps, mais qu’elles n’avaient pas les moyens de le faire. 

Il ne s’agit donc pas nécessairement d’un étudiant qui se lance dans le commerce de la mode. Il s’agit de petites entreprises qui existaient sans soutien. 

Ils savent déjà comment gérer leurs clients, ils peuvent produire à petite échelle. Il nous fallait juste apporter cette langue internationale, accéder à certaines connaissances clés, à des espaces d’acteurs et passer à l’échelle supérieure. 

En conséquence, nous nous sommes retrouvés avec une exposition à Riyad. Nous les avons ensuite emmenés à New York avec la même exposition, puis nous avons dit, bon, nous pouvons maintenant terminer avec la vente en gros pendant la semaine de la mode de Milan.

En conséquence, en septembre, nous avons emmené les 100 marques saoudiennes à Milan pour la toute première exposition en gros de marques saoudiennes. C’est instructif pour les acheteurs internationaux de comprendre qu’il existe une mode en Arabie saoudite, car personne n’en a jamais entendu parler. 

Et en même temps, c’est une opportunité d’apprentissage pour les marques. Comment le système international fonctionne-t-il pour dire, voici comment fonctionne la vente en gros, voici comment vous faites vos fiches de prix, etc. 

Il s’agit donc d’un voyage éducatif, mais aussi d’un voyage d’affaires que nous entreprenons, mais aussi d’un voyage culturel pour parler de ce que les designers saoudiens pensent de l’origine de leur créativité et de la manière dont ils la reflètent dans des produits destinés au marché local, mais aussi aux marchés internationaux.

Le parcours de la marque est un élément essentiel de notre activité. Mais bien sûr, au-delà de cela, nous devons investir dans d’autres aspects. Ainsi, l’éducation est un autre aspect que nous abordons de manière plus spécialisée. Nous avons lancé de nombreux programmes de formation, qui couvrent de nombreux aspects.

Sur quoi vous êtes-vous concentrés dans le cadre des programmes d’éducation ?

Nous avons examiné de nombreux aspects de l’éducation. Quel est le principal besoin ? Le premier programme que nous avons lancé est Fashion Futures, un sommet B2B qui se tient à Riyad. Nous l’avons déjà organisé trois fois cette année et nous avons commencé par organiser des masterclasses et des ateliers, mais nous avons également invité de grands noms à venir parler de leur parcours personnel.

Nous nous rendons compte qu’il y a une énorme demande pour des ateliers techniques qui vont plus loin dans la façon de gérer une entreprise, d’être créatif, de construire une stratégie marketing. 

C’est pourquoi nous faisons venir des experts du monde entier pour les accompagner dans cette démarche. Nous avons également lancé les programmes de certificat avec des partenaires clés. Ainsi, nous avons lancé un programme avec l’Institut Transfer à distance de Paris sur la gestion du luxe. Nous avons accompagné 60 marques dans ce parcours, en partie à Riyad et en partie à Paris. Nous venons de remettre les diplômes à 60 marques en décembre à Paris. Nous avons organisé une magnifique réception au Ritz et nous leur avons fait découvrir Paris, Riyad et la mode, en leur apportant le savoir-faire français. Nous venons de lancer un nouveau programme pour la mode numérique avec l’Istituto Marangoni de Milan.

Ce programme porte sur la formation au design technique à l’aide d’outils numériques. Les étudiants apprennent à utiliser le logiciel Cloud 3D pour concevoir des modèles uniquement numériques, qu’ils peuvent ensuite convertir en pièces physiques. 

Mais ces conceptions peuvent également être utilisées sur des jeux de médias sociaux métavers. 

Nous apportons une réflexion sur l’avenir dans cet espace, en particulier lorsque vous donnez aux jeunes talents les nouveaux outils numériques, ils s’adapteront rapidement et seront en mesure d’être compétitifs au niveau mondial, car il s’agit d’un espace où il n’y a pas assez de designers capables de faire du design numérique.

Nous voulons donc combler rapidement ce fossé et faire en sorte que l’Arabie saoudite soit un pays leader dans ce domaine. 

Au-delà de cela, nous avons bien sûr organisé de nombreux ateliers sur des sujets tels que la durabilité, le stylisme et le merchandising avec différents partenaires universitaires, et nous continuons à rechercher des partenaires internationaux pour pouvoir proposer ces ateliers de manière continue. Nous investissons donc non seulement dans les compétences techniques, mais aussi dans les compétences non techniques. Nous avons lancé un programme appelé Elevate.

Pouvez-vous nous en dire plus sur les efforts déployés par la Commission pour renforcer l’autonomie des femmes designers ?

Le programme investit dans les futurs leaders féminins du secteur de la mode.

Des actrices de l’industrie, des cadres moyens fondateurs. 

L’idée est de les mettre en relation avec les meilleurs P-DG du monde entier. Il s’agit en fait d’un mentorat de leadership. 

Elles ont des conversations mensuelles sur leur future carrière, sur la façon dont elles gèrent leur entreprise, sur la façon de donner aux femmes les moyens d’assumer des rôles de direction dans le pays. En réalité, tous les pays en ont besoin. 

Et c’est très excitant d’être en mesure d’offrir cette opportunité par rapport aux autres pays, car l’un des plus grands défis en Arabie Saoudite est l’accès aux talents. Il y a tellement de nouvelles opportunités. Il n’y a pas assez de personnes. La concurrence est rude et la population est jeune.

Nous avons besoin de personnes ayant plus d’expérience. Nous devons donc investir rapidement en eux pour qu’ils puissent évoluer à ces postes. C’est une configuration très différente de celle de nombreux autres pays. En Occident, la plupart des dirigeants ont plus de 50 ans. Ils occupent leur poste depuis longtemps. Ici, nous avons besoin de leaders. Il y a suffisamment de jeunes, alors nous devons les soutenir avec toutes les personnes clés du monde entier qui peuvent apporter leurs connaissances globales pour s’assurer qu’ils sont habilités. 

Ils comprennent comment le système fonctionne. Ils ont confiance en eux et sont capables de comprendre les compétences de leadership dont ils ont besoin.

Nous avons, parce que nous avons des P-DG extraordinaires du monde entier, hommes et femmes, qui soutiennent ce programme. Donc, vous savez, ce sont des programmes très spécialisés, mais nous savons que d’année en année, cela va vraiment faire une différence dans le Royaume. Nous investissons chaque année, en priorité dans le capital humain. L’engagement éducatif, bien sûr, évoluera vers des programmes plus approfondis et peut-être même des programmes diplômants qui seront proposés en Arabie saoudite. L’autre chose que nous faisons au ministère de la culture, c’est que nous allons offrir des bourses complètes à toutes les écoles de design.

Le ministère de l’éducation offre déjà des bourses d’études à tous les diplômes du pays, pour les citoyens saoudiens. Mais en ce qui concerne le ministère de la Culture, nous avons également établi une liste des meilleures institutions universitaires du monde. À partir de cette année, nous offrirons des bourses complètes à toute personne acceptée dans les programmes, ce qui change la donne.

Donc, vous savez, nous sommes déjà en train de mettre en place tous les éléments de base d’une manière très stratégique pour que, dans une décennie, l’Arabie saoudite soit un autre endroit.

Quels autres programmes et projets avez-vous en préparation ?

L’étape suivante consiste, bien sûr, à s’assurer que les autres éléments de la chaîne de valeur sont pris en compte. Par exemple, la première étape que nous faisons est de construire un studio de développement de produits à Mohammed Bin Salman Nonprofit City. Il s’appelle the City Hub. Nous louons en fait la moitié de cet entrepôt. Pour l’instant, il est en cours de construction. Mais il s’agira du premier espace de production de pointe pour l’innovation dans le domaine de la mode pour les vêtements prêts à porter. Nous prévoyons d’acheter les derniers équipements numériques, des machines automatisées, et de faire venir les meilleurs techniciens pour qu’ils puissent aider n’importe quel styliste qui viendrait avec une esquisse, afin qu’il bénéficie d’un soutien complet, de l’esquisse à l’échantillon fini. Tout cela à Riyadh, dans un même espace.

Il s’agit également de commencer par un état d’esprit éducatif et d’assistance. C’est ce qui fait la différence avec un designer qui se rend dans n’importe quelle usine pour faire un échantillon et qui doit payer trop cher. Ils ne bénéficient pas toujours des dernières innovations et ne sont pas prioritaires car les usines donnent la priorité aux grandes marques. Les petites marques n’y ont donc jamais accès. Nous changeons donc cette dynamique en faisant de ce site le seul endroit où les startups ont ce niveau d’accès. Nous allons donc soutenir toutes les marques locales qui veulent repousser les limites de leurs produits.

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C’est une sorte d’incubateur de startups de mode ?

Pour les marques de mode et d’une manière vraiment tangible. Cela ouvrira la voie à la compréhension de la nécessité d’une fabrication locale. 

Bien sûr, ce pays ne produira jamais à l’échelle de la Chine, de l’Égypte, de l’Inde, mais comme cela se passe en Occident, aux États-Unis et au Royaume-Uni, en France, en Italie, vous avez toujours besoin d’une fabrication spécialisée. 

Je pense donc qu’à court terme, nous serons en mesure de démontrer qu’il existe un besoin pour ce type de fabrication dans le Royaume. Nous chercherons à les soutenir par le biais de coentreprises, de partenariats d’investissement, pour offrir ces services aux événements locaux. Ainsi, dès que nous aurons prouvé que nos marques locales se développent avec leur premier client en Arabie Saoudite, elles auront également besoin de la fabrication, pas seulement de l’échantillonnage et de tous les autres éléments qui justifient l’investissement dans cet espace.

Nous envisageons également d’investir dans quelques autres projets d’infrastructure que nous allons lancer d’ici la fin de l’année. Un autre espace dans le quartier créatif de Jax. Je ne sais pas si vous avez entendu parler de Jax. C’est là que se déroule la Biennale, à côté de Misk City. Il y a beaucoup d’entrepôts comme celui-ci, donc nous prenons l’un d’entre eux pour créer un autre centre créatif axé sur le soutien à la création de contenu. Il s’agit de séances de photos, de production vidéo, de salles d’exposition, etc. Nous allons donc gérer le centre par le biais de la commission qui soutient les jeunes entreprises. Elles peuvent fabriquer des produits ici, puis organiser leurs séances de photos et leurs événements dans cet espace.

Nous devons offrir tous les services dans l’intérêt de la population locale. 

Au-delà de cela, l’un de nos projets les plus ambitieux, qui prendra plus de temps à être construit, mais nous avons déjà commencé à y travailler, est un centre de recherche d’excellence sur les matériaux. 

L’idée est que, vous savez, tous les aspects de la chaîne de valeur incluent bien sûr les tissus, les matériaux que les designers utilisent. 

L’Arabie saoudite ne produira jamais de coton comme en Égypte. Mais que pouvons-nous faire ? Nous pouvons investir dans les matériaux du futur. Nous sommes donc en partenariat avec l’Université des Sciences et Technologies du Roi Abdullah. Il s’agit d’un centre de recherche extraordinaire. Nous y ouvrons donc un bureau et nous investirons pour faire venir des startups internationales de partout dans le monde qui soutiennent la recherche et l’innovation dans le domaine des matériaux. 

Nous nous intéresserons à des choses comme les matériaux recyclés, les matériaux issus des déchets agricoles, les matériaux produits en laboratoire, pour dire que ce sont les futurs domaines dans lesquels l’innovation en matière de matériaux va se produire. 

Nous ne sommes pas en déficit dans aucun pays, car personne n’a vraiment investi dans ce domaine. Il s’agit donc d’un domaine dans lequel nous pouvons jouer un rôle de premier plan et nous sommes prêts à investir pour les faire évoluer, voire les aider à construire des unités de fabrication et de production de ces matériaux et à devenir un fournisseur non seulement pour les marques locales mais aussi pour le reste du monde. Il s’agit donc d’un projet à long terme.

Nous avons examiné tous les aspects et ce que nous pouvons faire en fonction de l’Arabie saoudite et des ressources dont nous disposons. Nous nous intéressons donc à la fabrication de matériaux, à la création de marques et, bien sûr, au commerce de détail, qui est le plus facile. Le commerce de détail est en plein essor dans le pays. Toutes les marques viennent, mais aussi de nombreux grands opérateurs de centres commerciaux qui ouvrent de nouveaux espaces.

Pouvez-vous nous parler de vos partenariats avec les entités locales ? 

Par exemple, nous avons créé le code vestimentaire de la Saudi Cup, qui est la plus grande course de chevaux au monde en termes de valeur.

Il y a deux ans, nous avons lancé ce code vestimentaire, inspiré des traditions de toutes les régions. Et depuis l’année dernière, nous ne nous contentons pas de faire en sorte que les invités assistent à la course et suivent un code vestimentaire. Il s’agit surtout de l’héritage et de la tradition saoudiens. Et ce qui est étonnant, c’est que l’année dernière, nous avons organisé une exposition complète à la Saudi Cup, présentant des vêtements traditionnels conçus par des designers contemporains. Mais nous nous sommes également associés à des célébrités et à des designers locaux pour les habiller et créer les cabines photo, les vidéos de l’expérience complète. 

Cette exposition est donc devenue un élément de culture et de divertissement pendant la Saudi Cup. Vous allez à la course de chevaux, vous vous engagez et vous regardez, mais vous êtes aussi dans cet espace incroyable où tout le monde célèbre sa façon de s’habiller, parle des vêtements, de leur histoire, visite une exposition.

Nous avons donc établi notre premier partenariat avec le Festival international du film de la mer Rouge. Nous avons donc pu créer un salon de coiffure et inviter toutes les personnes présentes à venir s’habiller. Nous avons suscité un vif intérêt de la part d’Elle Macpherson et de bien d’autres personnes, dont nous pouvons citer les noms, qui ont fini par porter des vêtements de marques saoudiennes. Nous voulions montrer que le design saoudien est très diversifié. Les gens ne pensent pas que l’abaya est le seul produit créé ici. 

En Arabie saoudite, chaque région a sa propre touche. Ce n’est pas seulement traditionnel, c’est aussi moderne et infusé. Et c’est très différent des autres pays, même dans le CCG, il y a des différences. Dans le monde arabe, c’est totalement différent. C’est très différent de l’Égypte, très différent du Liban, très différent même de Dubaï. Nous voulons donc faire comprendre ce qu’est la mode saoudienne.

Quelles autres activités prévoyez-vous de faire ?

Donc, à l’avenir, bien sûr, nous créons maintenant ces moments clés. Il est clair que nous continuerons à organiser la Saudi Cup et, à l’automne, nous organiserons toujours notre événement Fashion Futures, que nous rendons de plus en plus attrayant pour le public. Un élément important est l’atelier des masterclasses de formation. Mais nous avons également créé des espaces pop-up pour exposer le travail des créateurs. Nous sommes donc très intéressés par le fait de donner de la visibilité aux créateurs et aux amateurs de mode du public. Il s’agit donc de créer un moment de mode qui va au-delà de la simple formation. Nous prévoyons d’organiser davantage d’expositions cette année, tant au niveau local qu’international. Nous emmènerons à nouveau des marques à l’étranger lors des semaines de la mode. Nous annoncerons les dates exactes et les endroits où nous serons, mais nous sommes déjà en train de planifier le reste de l’année. Ce n’est pas encore définitif, mais je pense que l’important est de dire que nous serons certainement présents en Europe. Nous serons très présents à l’une des semaines de la mode cette année. 

Verrons-nous des défilés de mode en Arabie saoudite ?

Il y a définitivement un intérêt. Nous sommes donc en train d’évaluer le moment opportun pour le faire. Je pense que ce que je veux dire, c’est que nous essayons de déterminer quel est le bon moment pour le faire. Je suis convaincu que cela doit se faire. Oui, je peux dire que l’intérêt est là. Nous trouverons le bon moment dans le calendrier pour le lancer de la bonne manière. 

Le message clé est que la mode saoudienne est utilisée. Les marques saoudiennes bénéficient désormais d’une certaine visibilité, tant au niveau local qu’international. Elles sont présentes sur le tapis rouge. Elles font des activités à l’étranger. 

Nous avons même des marques comme, par exemple, Ashi Studio, le créateur saoudien qui fait des défilés de couture à Paris. Nous voulons célébrer tous ces moments qui se déroulent à l’échelle internationale. Nous voulons en faire plus dans le pays. Tout cela se produira clairement au cours des 24 prochains mois. 

Dans les deux prochaines années, la plupart de ces choses seront en place dans le pays. Nos espaces clés seront définitivement en place. Les activités se développeront, seront plus grandes, nous serons davantage tournés vers le public. Il y aura du commerce de détail, il y aura une sorte d’expérience, une expérience de spectacle. 

Quel est le volume actuel des investissements dans l’industrie de la mode saoudienne ?

Notre plus grand défi, je vous le dis, est qu’il n’y a pas de données sur le secteur. Nous sommes en train de créer un centre de données. Nous allons publier notre premier rapport sur l’état de la mode en Arabie saoudite, sur la base des données recueillies en mai. 

Ce sera donc la première fois que vous publierez toutes les données que nous recueillons auprès d’entités gouvernementales et du secteur privé, afin de déterminer la taille du secteur et le nombre de personnes qui y travaillent. Le nombre de marques présentes, le type de produit qui se vend, ce qui intéresse les consommateurs ? Nous sommes actuellement en plein milieu de ce processus.

Cela change aussi la donne, car même les acteurs de l’industrie nous demandaient, vous savez, comment se mesurer à eux-mêmes ? C’est vrai ? Il n’y a pas d’information à ce sujet. Ce sera donc une porte ouverte pour attirer l’engagement des investisseurs, mais aussi pour nous permettre de montrer notre impact dans le pays. 

Nous allons également organiser un roadshow stratégique pour présenter nos projets dans différentes parties du monde, en mettant en avant les marques et les détaillants locaux, mais aussi en parlant des opportunités d’investissement dans le pays. Le rapport de données que nous avons publié soutiendra également ce voyage. Il s’agira donc de moments commerciaux clés après le lancement en mai, immédiatement pour le reste de l’année. Nous le ferons en été et à l’automne, nous irons aux États-Unis et en Europe. 

Il existe des possibilités d’investir dans chaque aspect de la chaîne de valeur. Notre rôle est de démontrer l’intérêt commercial au reste du monde. 

En tant que commission, nous sommes un régulateur et un facilitateur. L’un de nos rôles est donc, bien sûr, de faciliter les affaires. Nous examinons donc tous les aspects de la réglementation et nous avons déjà identifié certaines priorités auxquelles nous allons nous attaquer au cours des 12 prochains mois.

Par exemple, nous serons l’organisme chargé de délivrer les licences pour tout ce qui concerne la mode dans le pays. C’est une chose facile, bien sûr, mais au moins cela nous donne la visibilité de ce qui se passe. Mais au-delà de cela, nous nous intéressons à tout ce qui concerne l’importation et l’exportation, le droit du travail, l’éducation, et nous allons travailler avec tous les ministères pour faciliter l’engagement. Nous sommes également en discussion avec le ministère de l’investissement. 

Nous examinons, par exemple, quelles sont les incitations existantes pour attirer les entreprises ici, pour créer des entreprises. Et nous en tiendrons compte dans le cadre de notre engagement, comme nous le faisons dans le monde entier. Je pense que ce qui va se passer, c’est que, premièrement, les rapports de données vont nous donner des idées. Deuxièmement, par exemple, le studio de développement de produits que nous avons construit nous donnera des indications sur les catégories de produits pour lesquelles il existe une demande dans le pays, sur le volume, sur ce que les marques locales produisent, sur le niveau de prix qu’elles doivent atteindre, ce qui nous permettra d’élaborer facilement une analyse de rentabilité pour les usines du monde entier ou les investisseurs locaux en leur disant  « Écoutez, nous savons que si nous construisons, disons, une usine de jersey, une usine de savon ou un moulin, il y aura certainement une forte demande ».

Quel est le fait le plus fascinant que vous ayez découvert sur l’écosystème de la mode saoudienne ?

Ce qui a été assez intéressant en fait, c’est que lorsque nous avons lancé le programme Saudi 100 Brands, la majorité des candidats étaient des femmes et elles étaient fondatrices de l’entreprise. Elles sont les directrices de la création de l’entreprise. Nulle part dans le monde on ne voit autant de marques de mode dirigées par des femmes. 

En Arabie saoudite, environ 85 % des marques avec lesquelles nous travaillons sont détenues et dirigées par des femmes, ce qui est très inhabituel dans le secteur mondial de la mode. L’Europe et d’autres pays s’efforcent d’augmenter le nombre de femmes directrices de la création et de femmes propriétaires. Cela nous donne une belle occasion de dire que, vous savez, c’est une activité attrayante pour les femmes dirigeantes et que cela leur apprend aussi à faire des affaires. Où, dans le monde, trouve-t-on autant de femmes à la tête d’entreprises dans un secteur comme celui-ci ? Nous sommes donc ravis de pouvoir les emmener à la semaine de la mode de Milan. C’était incroyable de voir toute l’industrie internationale de la mode venir et rencontrer toutes ces fondatrices. Et c’était intéressant de les voir dire, êtes-vous saoudienne ? Je réponds, oui, on est tous saoudiens.

Quel est le principal défi auquel le secteur est confronté ici ?

Le principal défi est toujours d’avoir accès à une chaîne de valeur de manière simple pour pouvoir produire de la qualité au bon prix. Et puis, bien sûr, avoir accès aux consommateurs dans un marché très encombré, surtout pour les grandes marques, qui investissent beaucoup dans la communication marketing. Cela devient donc très difficile. 

La beauté de ce que nous sommes en mesure de faire, et c’est ce qui rend la Commission de la mode unique, c’est qu’en tant que ministère de la culture et entité gouvernementale, nous sommes en mesure de vraiment soutenir et donner de la visibilité aux marques d’une manière que les marques locales n’ont pas dans d’autres pays. 

Où d’autre avez-vous vu 100 marques emmenées par un pays à un salon professionnel entier pour présenter leur activité avec un mentorat annuel complet ou un engagement hebdomadaire ? 

Vous savez, c’est un programme très complet que nous menons, et cette échelle est si difficile à atteindre si elle ne vient pas du côté du gouvernement.

Ensuite, du côté des consommateurs, bien sûr, je parlerai à la fois du niveau local et du niveau mondial. Localement. Je pense que nous sommes ici pour apprendre aux Saoudiens qui sont les designers saoudiens et ce qu’ils produisent, car il n’y avait pas de promotion de ce type de produit dans le passé. Donc les gens ne savent pas. Si vous demandez dans la rue combien de marques saoudiennes vous pouvez citer, c’est très peu, très peu. Et puis, bien sûr, la plupart d’entre elles n’avaient pas de magasin physique, donc ce n’est pas facile. Nous essayons donc de construire cet écosystème, même dans le pays, afin de sensibiliser et de soutenir la population locale. 

Dans le même temps, au niveau international, je pense que dans l’ensemble, au-delà du contexte saoudien, du point de vue des consommateurs, l’accent est mis sur le développement durable et il est très lié à l’agenda de tous les gouvernements pour créer un avenir plus durable pour tous les secteurs. •

Traduit par Alexander Guy.

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